Настроить cookies
Настройки cookies
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить.
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ЕСТЬ В БИЗНЕСЕ
когда нет системы управления?
Сотрудники снова
и снова не выполняют
ваши поручения
и снова не выполняют
ваши поручения
Каждый день вы решаете одни и те же проблемы
Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает
Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото
Стыдно за продукт, людей, за то, как всё организовано «на коленке»
Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее»
Программа
практического семинара
практического семинара
01
Финансы
Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?
Сколько собственник должен забирать из компании
Как правильно планировать доход на месяц и неделю
Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль
Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли
Как правильно планировать доход на месяц и неделю
Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль
Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли
первый день
02
мотивация
Как вовлечь всю команду
в битву за доход
в битву за доход
Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании
Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем
Куда уходит время руководителей и что с этим делать
Как создавать правила работы, чтобы сотрудники
не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт
Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем
Куда уходит время руководителей и что с этим делать
Как создавать правила работы, чтобы сотрудники
не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт
второй день
03
Организационная структура
Инструмент владельца для передачи операционки
Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца
и руководителей
Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе
Как оргструктура помогает выходить из операционки
Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать
Как переключить мышление команды с «делания»
на результат.
и руководителей
Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе
Как оргструктура помогает выходить из операционки
Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать
Как переключить мышление команды с «делания»
на результат.
третий день
04
Регламенты
и показатели
и показатели
Как перейти от интуиции
к цифровому управлению
к цифровому управлению
Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции
Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками
и повысят их эффективность
Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала
в компании
Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше
Как раз и навсегда внедрить описания должностей
в компании.
Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками
и повысят их эффективность
Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала
в компании
Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше
Как раз и навсегда внедрить описания должностей
в компании.
четвертый день
05
планирование
и стратегия
и стратегия
Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды
Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса
и на чем нужно фокусироваться
Как создать мощную стратегию, которую сотрудники
не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать
Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат
Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца
и на чем нужно фокусироваться
Как создать мощную стратегию, которую сотрудники
не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать
Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат
Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца
пятый день
Как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать»
Как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании
Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали
План внедрения системы
в ваш бизнес
в ваш бизнес
После 5 дней практики у вас будет
ТЕХНОЛОГИЯ
Вы испытаете восторг от ощущения ясности
того, что делать на годы вперёд
того, что делать на годы вперёд
Спикер курса действующий предприниматель
Евгений Фролов
Эксперт по системному бизнесу, автор панели для управления бизнесом EvoMetrics
Основатель консалтинговой компании Evolution Management. Создаём системные бизнесы «под ключ» в рамках консалтингового проекта «Система». В штате — 10 экспертов-консультантов
1300 компаний пользуются IT- сервисом EvoMetrics
500 + проектов по комплексной систематизации бизнеса за 7 лет.
Автор книг: Системный бизнес, Организационная структура вашей компании, Моя компания работает без меня.
Автор статей для журналов Форбс и Генеральный директор.
1300 компаний пользуются IT- сервисом EvoMetrics
500 + проектов по комплексной систематизации бизнеса за 7 лет.
Автор книг: Системный бизнес, Организационная структура вашей компании, Моя компания работает без меня.
Автор статей для журналов Форбс и Генеральный директор.
ЦЕННЫЕ МАТЕРИАЛЫ,
которые вы заберёте с собой
